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  开始 经济明察报 

  文 周放生

  产业链的“明珠”即是“隐形冠军”。中国产业转型升级的要害,即是要培育出更多的“隐形冠军”,是做强,不是做大。

  “中国造隐形冠军”评比评委、中国企业矫正与发展商讨会副会长 周放生

  我也曾退休了,刚驱动参加职责时,我是在陕西汽车制造厂职责。这是一个大三线企业,咫尺发展相当好,年产二十万辆重型卡车,销售收入上千亿,职工近三万人,确实的大企业。

  我昔时岂论在企业职责,如故在国度机关职责,一直都相当宥恕大企业。阿谁时候民众所暴露的“寰球500强”的报道就也曾驱动有了,我那时就天然地认为,大企业天然即是强,秉承了“寰球500强”这个主意。

  但其后,著明国际经济商讨民众王志乐告诉我,这个主意是乖谬的。因为美国《金钱》杂志是以营业收入、企业鸿沟来排序,英文原文是“big”,big只可翻译成大,不可翻译成强。是以英文翻译成中语,准确的说法应该是“寰球500大”,而不是“寰球500强”。我就明白了,“大”不等于“强”。昔时有一种大而不倒的神话,但咫尺看来,大企业倒闭的许多了。2011年,我和管维立教学在《中国矫正》杂志上,写了一篇文章《500强如故500大》。

  为什么不是500强?这个名单里包括了百行万企的企业,中国的宝钢和美国的沃尔玛都在名单里时,如果沃尔玛排在宝钢之前,能说沃尔玛比宝钢强吗?细目不可,因为莫得可比性。唯有并吞个行业,甚而是一个细分市集才有可比性,身手比出谁比谁强。

  唯有“隐形冠军”才是确实的“强”

  既然它不是500强,而是500大,那什么是强呢?强的尺度是什么呢?德国经济学家赫尔曼·西蒙的著述《隐形冠军》给出了谜底。

  赫尔曼·西蒙为什么写这本书呢?上世纪80年代的时候,在一个国际经济研讨会上,有一位美国经济学家问他,德国的经济总量并不是很大,为什么制造业出口寰球第一?那时赫尔曼·西蒙解释不了,其后他去商讨发现,之是以德国的出口总量寰球第一,是因为它在多如牛毛的中小企业当中有几千个“隐形冠军”,在细分市集中全球第一的隐形冠军企业撑持了德国出口寰球第一的强国地位,他得出了这个论断,然后写了这本《隐形冠军》。

  这本书在国际上引起很大反响,翻译到中国后,我就读了这本书。“隐形冠军”这个主意,即是在某一个细分市集,做到寰球前三,天然最佳是第一。为什么要这样说呢?比如乒乓球女子单打冠军和男人单打冠军就区分是两个不同的赛道(细分市集),两者之间莫得可比性。要说冠军,说强,必须要在一个赛道上身手比出来。第二个条款,即是年收入高出50亿美元。第三,是不为民众所熟习的企业。因为制造业的“隐形冠军”主如果做To B而非To C,一般老庶民是不熟习的,是以称“隐形冠军”。

  德国事制造业强国,“隐形冠军”是强国之基。我那时就坚毅到,唯有“隐形冠军”这个主意才是确实的强,况且唯有这个主意是不错量化的。比如奥运会比赛中谁是强国,不是看谁参加的畅通员多,畅通员多,是大,是鸿沟,但谁是强国如故看谁拿的奖牌多,尤其是金牌多。德国、日本等当代阐发国度的理念中,不追求企业鸿沟有多大,而追求细分市集有多强。

  我曾在陕西重型汽车制造厂职责,我们厂是坐褥整车的,在许多中国人的主意中,唯有坐褥整车、整机的才很牛。我那时也以为零部件算什么?谁都能干。但履行上,整车、整机不错通过SKD、CKD的花样来拼装,购买零部件总成后,建一条总装坐褥线装就行了,而最难的其实是要害零部件总成,比如大飞机的发动机,咫尺唯有英、美等两三个国度不错坐褥。

  中国工业经济辘集会会长、工信部原部长李毅中,有过一个著明的论断,即“我国工业制造业存在大而不彊的问题,要害零部件、要害元器件、要害原材料的自给率唯有三分之一,三分之二的要害零部件、要害元器件、要害原材料要依靠入口,有些是‘卡脖子’的时刻家具”,而这些入口的、高端的三要害家具,基本上是“隐形冠军”企业坐褥的。可见,能坐褥三要害家具才是“强”的最终体现。

  以工程机械为例,柳工与国际工程机械龙头企业比拟,主要差距在高端要害零部件的制造时刻上,包括大型机械的传动件,高端液压件和电子收尾器,而我们一般老庶民看到的是柳工的挖掘机、推土机很牛,但其实最要害的是那几个总成,这些总成我们还要靠入口,咫尺光是挖掘机的入口液压件成本就占到挖掘机整个成本的20%-30%。

  再之外科手术为例,我国腹黑外科需人造血管患者每年高出百万,而人造血管整个开始于入口,其中瑞典的迈柯唯公司占了70%,日本的泰尔茂公司占20%,我们是将入口的针、线拼装好再供给医师使用。如果入口一朝住手,按照外科医师讲,咫尺国内的这种腹黑外科手术基本就要停了。因为国产的够不上要求,非同寻常,不敢往身上去用。但一般人不暴露,就看到医师做手术做得很好,不暴露里边的针线整个靠入口,那这些即是我们讲的细分市集的“隐形冠军”企业坐褥的。

  咫尺,由于俄乌干戈对俄罗斯的制裁,也曾严重影响俄罗斯刀兵坐褥,其中乌里扬诺夫斯克机械厂也曾停产,该工场是为大地部队坐褥防空装备的制造商,停产原因是多量使用了德国供应的元件,因为受到制裁,咫尺职何联接都住手了。那么,俄乌干戈,俄罗斯后续的这些导弹就会成问题。

  我们再以华为手机为例,华为手机背后是芯片,芯片背后是光刻机,光刻机背后是无边的要害零部件、要害元器件、要害原材料的蚁集,况且是全球化的蚁集。

  这背后是全球的产业链,产业链的“明珠”即是“隐形冠军”。中国产业转型升级的要害,即是要培育出更多的“隐形冠军”,是做强,不是做大。是以我们咫尺再去盲目地宣传寰球500强主意,履行上是在误导国人。

  我再讲一个例子,日本有一个46名职工的小企业,这家企业1938年树立,我到日本考试过,它是寰球上独一世产“毫不松动螺母”的企业。我搞机械制造出身的,在国内看到过它的图纸,我想若何会全寰球就这一家呢?直到去日本大阪考试,看见这个东西的时候才发现,它的材料、加工、热处理等各方面可能都是相当顶端的。日本、欧洲、中国的高铁全用它的家具。我别传,国内好多民营企业都在攻关,因为利润异常丰厚,但可能都没攻下来,因为毫不松动螺母需要多量量坐褥,它的可靠性若何样?雄厚性若何样?坐褥出若干件莫得问题。但多量量坐褥如果质地不雄厚、不可靠,谁敢用?

  我在日本看完之后,深感我们的差距相当之大,看着那么浮浅的东西,做不出来。这个例子异常能证明问题,什么叫“number one”,什么叫“隐形冠军”,什么叫一剑封喉,由此我们对制造业的剖判清醒了。坐褥整车、整机不算横暴,能坐褥要害零部件、要害元器件、要害原材料,能坐褥芯片、工业软件,操作系统才算横暴。我们距离这个要求还差太远,是以我们如故要谦善一丝。

  从“抄功课”,到学会我方“做功课”

  2016年,工业和信息化部发布《制造业单项冠军企业培育提高专项举止践诺有贪图》,界说了制造业“单项冠军”这个主意。那么,“单项冠军”即是中国的“隐形冠军”,指的是并吞件事,“单项冠军”是永远专注于制造业特定细分家具市集,坐褥时刻或工艺国际当先,单项家具市集占有率位居全球前哨的企业。到本年为止,工信部公布了六批次“单项冠军”的评比收尾,共评出848家“单项冠军”企业,256个“单项冠军”家具。其中,能达到“单项冠军”尺度的示范企业毛糙有一半,四百多家,大多是民营企业,因为民营企业的机制和改进身手更顺应改进领域,剩下的一半是培育企业。

  咫尺又有一个主意,叫专精特新“小神仙”,那这几个主意什么关系呢?专精特新“小神仙”其实是“隐形冠军”企业成长的必经阶段。就像金字塔,塔基是多如牛毛个中小企业,往上是“专精特新”,再往上是“小神仙”,塔尖是“单项冠军”。“小神仙”企业是专精特新当中的杰出人物,强调的是中枢基础零部件、先进时刻工艺和要害基础材料。第六批“单项冠军”中,有95家是从专精特新“小神仙”企业当中成长起来的。

  中国制造业这70年,尤其是矫正绽放40年,发生了渊博的变化,取得了长足的高出。我是亲历者。八十年代那时我们国度的重型汽车坐褥相当逾期,国度准备引进海外时刻,被称为“中国汽车工业之父”的饶斌,带着汽车工业考试团到寰球一流的汽车厂去探讨时刻引进。其后我们引进的是奥地利的斯太尔重型汽车制造时刻,它是第二梯队,亦然寰球一活水平。用许可证贸易的花样联接。即是我们出一笔钱买他的图纸、时刻、工艺,加上开荒订单。我们把图纸、工艺、开荒拿过来,坦率地说,刚驱动都不大看懂,它是模块式的坐褥花样。是以我们派人去奥地利学习,他们民众也到中国来教我们,这即是抄功课。即使是抄功课,也要一丝点抄,一丝点学会这道题若何回事,即是这样一个过程。从抄功课到知其然,再到知其是以然,这个过程约略是经过了一二十年。

  天然咫尺的陕汽,包括中国的重型制造业也曾走过了抄功课阶段,到了做功课阶段,我们咫尺也曾具有了自主研发的身手,咫尺中国重型汽车的水平,有些也曾接晚寰球一流了。

  矫正绽放,引进、消化、接收海外先进时刻,这是我们40年发展最迫切的原因。抄功课,不丢人,后发国度在发展过程中都有这样一个阶段,比如说当年德国抄英国的,美国、苏联抄德国的,日本抄美国的,中国抄前苏联和阐发国度的,越南抄中国的,都是这样过来的。在抄功课的基础上进行改进,才有了今天的树立。是以我们要客观的,老实内分的来看待和评价我们40年矫正绽放是若何高出的,这是法例。

  我们和德国、日本“隐形冠军”的离别,在理念、价值观、文化

  中国事寰球上制造业鸿沟最大、产业门类最竣工的国度,但我们总体上属于产业的中低端。德国的“隐形冠军”2734家,这个数据,莫得调解的口径。日本25321家百年企业中额外千家“隐形冠军”。中国的“隐形冠军”唯有几百家,约略是400家,差数目级。

  那就有个问题,为什么我们国度这样大鸿沟的制造业,却与德国、日本“隐形冠军”数目差距有这样大?他们有什么发展秘笈吗?

  我带着这个疑问,在2019年随《中外管束》杂志组织的“隐形冠军”企业家考试团,先后考试了德国、日本各8家“隐形冠军”企业。民众暴露,“隐形冠军”企业属于高端制造业,它们即是学霸,靠做功课往前走。因为没的可抄,他们只可靠原创发明,靠系风捕景,而这是我们最衰退的。

  通过对这16家企业的考试,我临了得出一个初步谜底。

  客观上讲:是我们发展的时代比较短,只是用了40年或者是70年,前30年是靠前苏联给我们援建时刻。

  主观上讲:是我们与他们的理念、价值观、文化的互异。那德国、日本的“隐形冠军”,他们的价值观是什么?

  第一,是“拜技主义”。“拜技主义”即是贵重时刻。德国、日本的“隐形冠军”企业,它们几十上百年前的老先人驱动商讨这个时刻,并不是为了生涯或发财,而是因为异常心爱这个时刻。比如说德国有个300多年历史的铅笔工场,他们最早的老先人是个木工,他用他的时刻做铅笔。他是第一代,从他到咫尺300多年没变过,这个眷属一直做铅笔,从来没做别的。越做越好是源于嗜好,源于对时刻的禁止钻研高出,咫尺眷属诚然不管计较,关联词企业的迫切鞭策,在驾驭着这个企业的政策标的。我们考试的总共企业都是这个特色,对时刻钦慕、嗜好,不是为了挣钱而做这个企业。挣钱是收尾。

  第二,即是“永远主义”。一做即是几十年、几百年,没变过。

  第三,即是“工匠精神”,镌脾琢肾。几十年、几代人专注做一件事,深耕一个细分市集。

  我讲一个故事,我去一家德国企业考试,它是做高速冲床的。我去的时候,恰巧有中国的企业去验收开荒,我就问他们,这个开荒国内有坐褥吗?有。国内比它们低廉吧?低廉。低廉些许?低廉1/3以上。我说你若何不买国内的呀?他说国内坐褥的开荒看着表情都差未几,动起来也差未几,但最大的离别是国内开荒的可靠性不行,但德国开荒质地很雄厚。停产的耗费比价差还大,质地不可保险,若何办呢?贵我们也只可买德国的。

  我是工人出身,我就问接待我们的人,这些工人,他们若何进厂的?在中国企业里边有个“交班”的主意,即是父亲退休了,女儿就进企业里职责。在这个德国企业他说,你看这个工人,他爷爷即是这个工场的工人,他爸爸亦然。他从小在家里耳濡目击,对做工很心爱,到了高中毕业,就考了德国双元栽培,勤工俭学学时刻了,毕业以后就去工场。他爷爷退休了,他爸爸可能也退休了,他不绝当工人。为什么呢?源于嗜好。他们莫得觉妥贴工人低人一等。况且他们的工程时刻人员和工人的工资收入简直差未几,基本工资3000欧元高下,奖金可能不相通。工程师亦然这样。父亲是工程师,女儿从小受影响长大了考大学又来企业当工程师。你想想,这种时刻的传承是源于血脉之中的。

  日本有个词叫“一世悬命”,这一辈子就干这件事,这即是日自身的观念。履行上德国人也相通,几十年甚而上百年都聚焦在一个方进取。

  我们有非常多的企业是“拜金主义、短期主义、实用主义、拿来主义、功利主义、心爱抄袭、盗窟民俗、急功近利”。许多人,许多企业都是这样的,打一枪换一个场地。因此,我们和德国、日本制造业的差距,不在于谁有多好的开荒,谁更有钱,本体上是价值观、理念、文化的互异。这个响应的是“道”,差距在“道”上,不在“术”上。这是我莫得猜测的,我蓝本以为是“术”,他们是不是开荒比我们好,是不是时刻水平、客观条款比我们好,但不是这样。

  日本还有一个词叫“一品入魂”,为了要做这个家具,要把灵魂都注入进去。做家具是悉心、入魂的,一世悬命和一品入魂组成了日本“隐形冠军”的中枢内涵。

  我再讲一个日本焊锡工场的故事,参观后与企业老总疏通。我问他们,我们中国的焊锡工场有好几百家,我们水平若何样?他们说,高端家具你们也能做出来,要害是雄厚性、可靠性不行。为什么呢?焊锡用于焊合半导体器件,焊锡质地必须100%及格,不然半导体器件何在手机上、高铁上、飞机上,就不暴露会出现什么问题。你们的工场就算能达到99.99%。就差那么一丝点,高端家具没人敢用。是以我就暴露,我们跟隐形冠军差距在哪。

  蔡洪平(中德基金的厚爱人),他说,“德国人做时刻赢利,以宗教的精神做家具。我们为了赢利做时刻。精度、可靠度、历久度就差那么一丝点,差的是魄力是文化”。

  观念决定步履,步履决定民俗,民俗决定性格,性格决定行运。要尊重科学,尊重科学家,莫得“孤立的思惟,目田的精神”,中枢时刻何来?改进何来?

  处置“卡脖子”问题,就要成为“隐形冠军”

  有人说,聚集力量办大事就不错处置这些问题。聚集力量办大事适用于基本建筑,少许的顶端刀兵和顶端时刻研制。在这些领域当中,如实能够阐明上风。但它处置不了大鸿沟、尺度化、可靠性、低成本的工业化坐褥要素,科学法例和经济法例是不可违抗的,不是靠人多就不错坐褥出寰球一流的家具,是需要几代人连接禁止竭力于才可能。

  矫正绽放40年,中国产生了一批“隐形冠军”。其中有国企,更多的是民企。我们要终了替代入口,处置“卡脖子”的问题,要成为“隐形冠军”,要靠久久为功,要竭力于几十年、几代人。

  我退休之后,主要调研专精特新“隐形冠军”,包括在华的外资。我不但调研“隐形冠军”,还在拍“隐形冠军”的记录片。我们拍的是隐形冠军上市公司“曙光生物”的记录片,从一穷二白的原土企业,创业20年,打造了三个单品寰球第一。

  《中外管束》每年评“隐形冠军”,我是评委,每年产生九名“隐形冠军”企业,这些企业盼望盎然,让我以为中国制造业有但愿,他们的创造力果真令人诧异。

  我讲几个中国“隐形冠军”的案例。

  一个是湖南“艾华集团”,做电容器的,它是靠做功课发展的,莫得任何抄功课的过程。湖南艾华集团的老总艾立华,钦慕时刻,从国企离职后凑了几千块钱,从1985年创业于今。艾华集团在电容器细分市集,咫尺处于中国第一,寰球第四的位置。艾华集团走了一条莫得引进时刻,莫得并购,家具、时刻、坐褥装备等都我方研发的发展道路,靠做功课,每天高出一丝点,做了35年。艾总讲他永远不做房地产,不挣快钱,将强不炒我方的股票,做实业不可搞投契,慢即是快。

  第二个案例是“曙光生物”,在邯郸曲周县,植物萃取行业。企业家叫卢庆国,他们空手起家,终光显0-1,1到N。他找我让我把他们的故事拍成记录片,我问为什么你要拍记录片?他说,20年过来,我看到许多条款比我好的民企都垮了,我要告诉众人,我为什么能顺利。是以我们就拍了“曙光生物”的故事。这个故事响应了企业是如何创业,如何生涯,如何长大,如何做强,如何成为寰球冠军的,这是一个缩影。创业20年,曙光生物的辣椒红、辣椒精、叶黄素三个单品寰球第一,占全球70%的市集。咫尺他们研发的家具有50多个品种,其中三个达到寰球第一,他们的贪图是十个单品达到寰球第一。

  这个企业的特色,即是一尺宽,万米深,相当专注。他们自主研发财具,独力新生研发坐褥开荒,我方造母鸡下蛋。它的开荒寰球一流,况且是自家研制坐褥的,不卖给任何人,这是它的中枢竞争力。他们两次赢得国度科技高出二等奖,民众暴露国度科技高出奖必须原创。

  我经过考试德国、日本和中国的“隐形冠军”企业,我得出的论断是什么呢?这三个国度“隐形冠军”的价值观、理念、文化有相似之处,异途同归,同归殊途。我们中国的“隐形冠军”企业,亦然“拜技主义、永远主义、工匠精神,忙绿、专注、守礼貌,有社会包袱”。因此,中德日三国“隐形冠军”的顺利法例是重复的,我们拍“隐形冠军”记录片,即是想传播它们共同成长的法例。他们创造历史,我们记录历史。

  问答法子

  问:刚才您提到“隐形冠军”企业,德国有几千家,日本也有几千家,中国唯有几百家,请示这个数据是从那里来的?若何去证明呢?中国还有莫得“隐形冠军”莫得被发掘呢?

  周放生:德国、日本莫得政府证明的数据,德国、日本是市集经济,都是市集证明、客户证明。赫尔曼·西蒙是一个行业一个行业商讨,然后把这些行业的前三都选出来,这样一共选了2000多家,这是他个人按照他的尺度去认定的。

  我们国度是工信部认定的,先是企业讲演到所属行业协会或者场地驾御部门,按照国度尺度文献提供关系证明注解材料,然后按照县、市、省、国度等法度上报。我国的过程比较可靠,况且名单会公布。咫尺公布的数字848家,达到尺度的有一半。应该说如故有也曾达到尺度但莫得进名单的,不外这种企业应该至少得十年历史身手从创业达到寰球前三,多数都得十五年到二三十年,毫不可能是本年刚刚注册的企业就达到尺度了。

  问:“隐形冠军”企业其实也即是日本和德国比较多,为什么必须要有“隐形冠军”?像美国好像也莫得异常多的“隐形冠军”。另外,按照国度咫尺政策的要领,比如工信部建议到2025年,培育1万家专精特新“小神仙”企业。几年时代内要增多几千几万家,就像您说的“小神仙”“隐形冠军”都需要一个时代周期,当我们用这种政策花样时,如何保证培育的是健康的“小神仙”“隐形冠军”企业?

  周放生:德国、日本两国事制造业强国,美国都比不上,因为美国制造业许多都蜕变了。美国横暴的是互联网、人工智能等新时刻。其他国度呢,包括以色列、法国、英国,还有荷兰,它们也有我方的上风领域。这是复兴第一个问题。

  第二个问题,专精特新“小神仙”的要求,在市里是第一,省里是第一,或者行业是前几就不错了,尺度比较弹性,不像“隐形冠军”要插足寰球前三,另外,中国的中小企业许多,在上千万家中小企业里产生几千家、上万家,也不是说不可能。

  问:为什么“隐形冠军”企业汇聚集在德国、日本呢?会有什么异常的成分吗?

  周放生:其实,德国、日本亦然抄功课抄来的,德国抄英国,其后美国和苏联抄德国。它们的制造业身手相当横暴。德国、日本一直在做制造业莫得断,禁止往前走,这背后是文化。

  问:我们昔时对中国的估客有一句话,叫估客“凡事都不错探究”,生意人是禁止生出主意的人,那这种所谓的交易文化,和您刚刚提到的永远主义,锚定一个标的去禁止地打磨时刻,其实看似是矛盾的,这400多家中国“隐形冠军”企业,是不是中国文化或者是交易文化里的少数派?

  周放生:德国人的特色脑袋是方的,中国人脑袋是圆的,这是个普遍说法。方脑袋恰正是一根筋,不暴露转弯、变通的这种本性,保证了它的质地。我们是要找偏差,比如说某个零部件差一丝点,算了昔时吧。但临了错误积攒到这个家具上就会出问题,我们咫尺质地也曾好多了。

  问:请示中国的“隐形冠军”企业主要散布在哪些城市呢?如果按照您说的“隐形冠军”企业愈加依赖我方的钻研,它是不是并不那么依赖沿海位置、大学等惯例企业发展壮大需要的这类外部资源,反而不错在一些很小的城市,沉默地做到很大?

  周放生:字据咫尺公布的名单,咫尺比较聚集的场地,一个是浙江,浙江的宁波堪称“隐形冠军”之城。第二个是广东,广东的佛山堪称“隐形冠军”之城。第三个是江苏,江苏的苏州堪称“隐形冠军”之城。然后即是山东,山东的潍坊、青岛被称为“隐形冠军”之城,浙江的嘉兴被称为“隐形冠军”之城。我说这几个场地是比较聚集的,其他的如河北、湖南、湖北、江西也都有,但不如前几个多。那这个法例呢,可能跟这几个省份的制造业比较阐发关系系,这和它们的配套环境也关系系,很容易发展起来,政府维持,营商环境、文化氛围也比较好,民众都比较竭力于。

  但像“曙光生物”,就出身在邯郸曲周县,对“隐形冠军”而言,内因是主要的,外因是通过内因起作用的。“隐形冠军”最迫切的是内因,不是说有个好的环境就能成为“隐形冠军”。

  问:我们国内的许多“专精特新”企业会有补贴,不暴露日本、德国的这些企业政府会给补贴吗?

  周放生:莫得补贴这一说,即是我方成长,活下来就活下来,好了就好了,不好就不好了。关联词德国有弗劳恩霍夫这种科技效劳蜕变的就业机构,政府出钱聚集一批工程师,你有创预料法,但清寒条款,不错去找这个机构。它会派工程师无偿提醒,匡助找资金,市集化配套相当进修。我们相当需要像弗劳恩霍夫这种科技效劳蜕变的就业机构

  问:在您调查的“隐形冠军”企业中,有莫得成本也在跟踪这些企业?

  周放生:天然有,蓝本成本跟踪的是互联网,咫尺成本驱动明白,该跟踪的是隐形冠军。

  问:像曙光生物那些处在小场地的“隐形冠军”企业,它们的科技人员是从那里来的?

  周放生:他的工人是靠我方一代一代地培养,大学生刚驱动也不肯意去。其后即是我方的时刻人员带新职工,另外也驱动去高校里找。咫尺他们树立了三个中心,研发中心,约略有上百名科研人员,还有检测中心、中试中心,这三个中心在这个行业中属于寰球一流。咫尺大学生、硕士生、博士生越来越多。

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